É, querida leitora, o negócio foi feio essa semana... Terceiro turno todo dia, trabalhando em modo offline para não perder produtividade, sem tempo para ler feeds, emails, almoço em 30 minutos, lanche noturno em frente ao PC (e coisas rápidas)...
Foi mais ou menos assim que tudo aconteceu: trabalehi no fim de semana, para variar, e tinha adiantado um monte de coisas para a semana. Na segunda, cheguei no serviço com pouca coisa para fazer. Aí um cara fala que o gerente dele mandou não mexer em uma determinada coisa. Basicamente, não tinha mais o que fazer.
Quer dizer, mais ou menos. O SC mandou continuar com as análises, mesmo com todas estas proibições, para mostrar para o presidente que fizemos a nossa parte, mas que o diretor FDP e alguns gerentes barraram o estudo com eles.
Mas mesmo assim estava mais ou menos tranquilo, porque para fazer as análises eu precisava de dados. E para conseguir estes dados precisava conversar com as pessoas da empresa. Pessoas estas que estão subordinadas ao diretor FDP e o Gerente Cuzão.
Eis que
recebo 36 arquivos com dados, que um cara da empresa mandou. E aí fudeu tudo. Arquivos desconfigurados, trabalho braçal, muito dado para gerar pouca informação... E muito trabalho noturno.
Na terça, o inbox tetrix foi intenso. Mas perdi feio. E todos os emails eram de dados. Arquivos (sim, no plural) de 150 mb com dados EM TXT, planilhas cabulosas, gráficos e mais gráficos.
Na quarta, recebo parte das metas do Gerente Cuzão.
EM PDF. E lá tenho mais trabalho digitando tudo em uma planilha excel. Fora os dados dos parágrafos anterioriores. E para completar, um dos gerentes subordinados ao Diretor FDP pediu ajuda escondido do FDP. Sorte que já eram as análises que eu já estava fazendo.
Na quinta, stress total. Além de TODAS as análises, problemas, cálculos de ganhos, reuniões, ainda tenho que montar as apresentações para os gerentes das áreas. Apresentações estas que serão mostradas para a diretoria e presidência na segunda.
Mas não se esqueça do principal: boa parte das análises que eu estou fazendo e dados que estou garimpando só servirão para mostrar que nós fizemos a nossa parte. O que vai valer mesmo são as metas que os gerentes mandarem para a gente (fora o cara que pediu ajuda escondida). Isso no meu caso. No caso de C1 e C2, as análises são todas válidas e necessárias.
Numa das reuniões que tive, com o tal gerente que pediu ajuda,
sucesso total. Em 30 minutos consegui 65% da meta de ganho do projeto. Somado ao que eu já tinha conseguido um um outro dia (também com ele), estava com 78% da meta. Isso, trabalhando em apenas uma área (ok, é a maior da empresa e representa uns 30% do total da empresa).
Saí da empresa umas 8 da noite, num pique absurdo. Eu estava na pilha MESMO. Sentei na frente do notebook e comecei a fazer o terceiro turno. Trabalhei demais, para adiantar tudo o que fosse possível e passar a sexta só focado nas apresentações. E nem ví a hora passar.
Parei umas 2 e pouco da matina, na hora que o cansaço e o sono bateram com tudo. Até tomei um banho, para ver se despertava e rendia mais um pouco. Não adiantou. Fui dormir.
Na sexta, acordei morto. E com a chuva que estava caindo, ainda piorou o meu ânimo de levantar da cama. Mas fui trabalhar. Enquanto esperava C1, em pé, na chuva, cochilei. Sério. Acordei com ela buzinando.
Chego na empresa e pego o telefone para ligar para um dos ajudantes do gerente cuzão. O cara é tão cuzão que terceirizou o trabalho dele. Ligo para o ajudande 2 e pergunta se ele já fechou as metas, porque precisava montar a apresentação que o Cuzão faria na segunda. E aí ouvi duas palavras que congelaram meu sangue: "Que apresentação?".
Expliquei tudo e ele falou que não estava sabendo de nada. mas que ia conversar com o cuzão a respeito. Um minuto depois, toca o telefone. Era o cuzão. E o cara já veio atirando pedras (pra variar). A minha sorte é que desta vez o SC estava ao meu lado e o cara gritava tanto no telefone eu deu para ele escutar.
Eu tentei explicar que a reunião estava no calendário deles há MUITO tempo, que já estava marcada há quase um mês, que tudo o que eu precisava era das metas, que EU montaria a apresentação e mandaria para ele. Não adiantou. E ainda piorou.
O cara começou a falar que "tinha ouvido um boato da reunião, mas não sabia a fonte. E que agora sabia que o Esparroman que estava marcando a reunião e que não avisou ninguém". Aí a casa caiu. E eu não podia falar nada, porque o Chefe
falou para não bater de frente com esse pessoal.
Aí falei para o cara que quem marcou a reunião não fui eu, e sim o cara da empresa. E que ele que teria que ter avisado os gerentes, e não eu. E que a porra da reunião já estava marcada há quase um mês e que estava no cronograma. Cronograma que ELES passaram para a gente.
A resposta do cara? "Como que eu vou acreditar em um cronograma que está todo furado?". Aí eu desisti. Falei que ia dar um jeito, conversar com o cara que marcou a reinião, etc. E nisso o SC pegou o telefone. E o pau comeu FEIO. Só que adivinha o nome de quem que subiu para o diretor...
Fato é que o cara mandou as metas. Tão bem feitas, tão bem analisadas e fundamentadas que o GANHO da área dele era de -10% da meta do projeto. Sim, NEGATIVO. E só nessa parte desta área. Ainda tinha a outra, do PDF, que ainda não tinha calculado s ganhos.
Fiz a minha parte: coloquei num gráfico comparativo com os valores históricos, coloquei numa apresentação e ainda fui bonzinho, tentando explicar o aumento. E mandei a apresentação pra ele.
Neste meio tempo, recebi as metas de uma outra área "imexível". Estava tão bem estruturado, mas tão bem estruturado que eu não conseguia nem colocar em um gráfico comparando com os dados históricos. Eu tinha laranjas (históricas) nas mãos e o cara me mandou carros (não era nem fruta). Mostrei para o SC e ele falou que ia pensar.
Parti para a minha ultima área. A única que não era do diretor FDP. Sentei com o cara, mostrei tudo o que tinha feito (nas áreas que podia mexer), definimos as metas. Sem ganho, mas isso já era esperado. Montei a apresenteção e mandei para ele.
"Pronto, acabei", pensei. Isso era umas 3 da tarde, mais ou menos. Ainda teria que trabalhar nos dados do cara que me mandou carros ao invés de laranjas, mas isso seria no fim de semana (ou depois que o SC definisse o que fazer).
Mas aí C1 entra na sala. Ela estava numa das áreas dela desde 8 da matina. E pede desesperadamente ajuda, porque não tinha fechado NENHUMA das áreas dela (não foi culpa dela. O pessoal que enrolou). E lá vai Esparroman ajudar os outros.
Lá para as 17:30 o SC entrou na sala. Veio me perguntar se eu tinha algum plano para o fim de semana. Falei que ia trabalhar na área que ainda estava faltando. Então ele disse "ótimo, já que você vai trabalhar, pode ser em Sete Lagoas?".
Basicamente o gerente Cuzão ficou assustado quando viu o ganho negativo dele e queria que eu fosse para lá dar uma mão. Quer dizer, lógico que não foi ele que ligou e sim o ajudante dele.
Sinceramente pensei em falar não. Já que estava queimado do projeto, que o cuzão se fudesse. Mas aí o lado "Eek, the Cat" ("ajudar não dói") entrou em ação e falei que tudo bem. Mas só porque o SC falou que ia me dar folga dois dias da semana que vem (sim, era para ficar em SL Sábado e Domingo).
Uns 10 minutos depois ele volta na sala e fala que não precisava mais viajar, porque a reunião havia sido adiada. E nisso, o pessoal da área que estava ajudando (lembrem: a área da C1) relaxou e falou que continuava depois.
Saí do trabalho umas 7 da noite e fui com o pessoal do projeto tomar uma cerveja. 10:30 da noite cheguei em casa e 10:35 já estava dormindo...