O clima na minha empresa está um lixo já faz um bom tempo. Tá todo mundo insatisfeito e sempre tem um ou outro saindo. Além disso, tenho visto MUITA coisa errada que se continuar como está, a empresa vai afundar em pouquíssimo tempo. Eu não estava mais aguentando segurar essas coisas comigo e não é do meu feitio ficar vendo o barco afundar. Eu tinha que alertar o gerente do escritório.
O cara voltou de férias semana passada e quando ele estava no escritório eu estava fora e vice-versa. Até que consegui falar com ele no fim do dia de sexta. A conversa COMEÇOU às 18:00 e acabou pra lá de 21:30. E aí, amigão, a merda foi pro ventilador. Eu já estou com fama de reclamão mesmo (novidade), então aproveitei pra falar tudo o que estava me incomodando, pelo bem da empresa.
Falei que a diretoria está despreparada, está cagando pro pessoal, mas se achando os melhores do mundo. Falei que os gerentes não estão tomando conta das pessoas e também estão despreparados. Falei que os líderes de projeto não sabem gestão e também estão despreparados. E que NINGUÉM está fazendo anda para melhorar e aprender o necessário para fazer o trabalho direito.
O despreparo não é culpa deles. É culpa do pessoal de cima. Nós tratamos estagiários como cadistas, mas cobramos como engenheiro Junior. Quando eles formam, não sabem engenharia (por culpa da empresa), mas cobramos deles como Engenheiros Plenos. E quando um deles destaca um pouco com espírito de liderança, já colocamos um projeto na mão deles, para que eles façam TODA a gestão do bagulho. Aí esse povo se mata de trabalhar (e trabalhando errado) e não tem tempo de estudar. Aí, pela inércia, esse povo vira gerente de projeto e não sabe nem montar um cronograma.
Go Horse total. E como ninguém cobra estudo e resultado do pessoal, a bola de neve só vai aumentando.
Aí ele pediu exemplos. Fiquei meio sem jeito de falar e ele disse: "porra, já que jogou a merda, agora faz direito!". Resolvi jogar a merda direito. E falei um por um, qual o problema dos nossos gerentes e líderes. E o pior: ele concordou com todos. E perguntou como resolvia isso. Ficou claro que ele sabia que tinha esses problemas e que não sabia como resolver. Falei: dá feedback pro cara e dá ferramentas para ele aprender. Cobra os resultados. Se não adiantar, muda o cara de função. Tá cheio de gente nessas camadas que adora a área técnica. Transforma em especialista, porra.
O próximo assunto foi a equipe desmotivada. Falei que não era só salário que a galera fica reclamando. Coisas bobas, como falta de incentivo, falta de um tapinha nas costas e um "parabéns". Uma festinha no fim de cada projeto. Uma visita do presidente da empresa, da diretoria... O mínimo pra que a equipe se sinta importante e aumente um pouco o ego das pessoas. Além, lógico, de promover quem merece. E falei que algumas pessoas que julgo excepcionais tinham me procurado para reclamar e que tava na hora de promover esse pessoal. Não dá mais para ficar perdendo o povo bom de serviço e deixando os lixos na empresa. Ele concordou comigo e falou que está tomando providências.
Aí aproveitou e falou de diversas coisas que estão acontecendo na empresa para mudar esta situação. Se o que ele falou realmente acontecer, estamos no caminho certo. Se for só blábláblá, estamos fudidos...
