Pois bem, ontem foi dia de vir para Manaus. Meu vôo para guarulhos, previsto para as 18:40, atrasou. Diz a atendente da gol que foi porque não tinha tripulação(!), mas acabou que apareceu um time e acabamos decolando por volta das 19:15. Aí voamos para SP e, lógico, ficamos dando voltinhas esperando a nossa vez de pousar. Pousamos mais ou menos 20:30.
Como o vôo guarulhos-manaus decolava 21:10, fomos correndo pro portão. Aí chegamos lá e estava o maldito "embarque próximo" na tela. Quem já é acostumado com aeroporto sabe: "embarque próximo" faltando meia hora pro vôo = atraso. Restava saber quanto de atraso. Fui na atendente e perguntei:
- Tem previsão pro vôo?
- Em breve. Pode ficar por aqui.
- É que eu queria saber se dá tempo de comer ou não. (a.k.a. forma correta de perguntar se vai demorar ou não)
- Ah, pode ir. (a.k.a. vai demorar pra caralho).
Aí fui lá, comi e esperei um pouco até chamar o vôo. Na espera, vi um cara com chapéu de palha, um típico cowboy. "Que ridículo", pensei. Aí entrei no avião e adivinha quem sentou ao meu lado... E para piorar, o cara ainda devia estar viajando de avião pela primeira vez, porque tirava foto de tudo: o avião parado na pista, o avião taxiando, o avião decolando... E para tudo isso enfiava o braço na minha frente.
Como eu estava morrendo de sono, apaguei e nem vi se o cara ficou tirando foto de mais coisa. Só sei que quando acordei, na hora do pouso, o cara tava lá tirando foto das luzes de Manaus.
Pegamos as malas (que demoram uma eternidade para serem "cospidas" na esteira), pegamos o carro e viemos para o hotel. Pisamos no hotel exatamente 2 da matina (3 da matina no horário biológico). Aí, até fazer check in, desfazer a mala, blábláblá já era 3:20 (4:20 em Brasília) quando olhei para o relógio pela última vez (ainda demorei mais alguns minutos para dormir).
5:46 o despertador tocou. Sim dormi pouco mais de DUAS horas. Acordamos cedo assim porque o cliente tinha uma reunião e pediu para chegarmos às 7:00. O cara, lógico, chegou 7:30, hora que eu deveria pegar um taxi para ir para um treinamento. Pedi o taxi e fui para o maldito treinamento, marcado para começar 8:30.
Cheguei 8:00 e fiquei esperando. 8:30 e nada. 9:00 e nada. 9:20 e chega o instrutor, que ficou mexendo no computador sem nem dar bom dia. Aí 9:30 resolveu dar aula. Contou um monte de historinha, mostrou um monte de vídeo e fez 2 pausas. 11:45 parou para o almoço.
Aí fui no restaurante mais próximo, comi e voltei para a aula. 12:45 o cara voltou a dar aula e já disse que estava acabando. Perguntou se a outra mulher poderia adiantar. Falei que sim. Achei que a mulher ia dar uma esticada na "matéria", mas 3 da tarde ela já tinha terminado.
Vim para o hotel, para dar aquela dormida, mas no caminho meu chefe pediu minha ajuda e acabei não conseguindo dormir. Ainda perdi pra internet e fiquei de bobeira. Agora, no fim da noite, jantei e resolvi escrever enquanto espero um email do véio.
Mas agora deixa eu ir dormir que o sono tá foda...
2 de ago. de 2010
28 de jul. de 2010
Coelhadas
So tem um jeito de eu colocar todos os assuntos em dia e nao virar uma bola de neve: fatos rapidos. Entao vamos la...
- Lembram que eu falei que numa das conversas com meu chefe falei varias coisas erradas da minha empresa? Pois e, coincidentemente comecaram a implementar ideias muito parecidas com as minhas;
- Sou tao sortudo que, um mes depois de ter aderido ao plano de telefonia da empresa, ganhei um celular corporativo. Agora tenho que andar com 2 aparelhos, dado que vendi minha alma por 1,5 ano pra claro;
- Alias, a Claro nao pega em Pains. Fiquei totalmente incomunicavel por 3 dias, mesmo estando com 2 celulares e um modem 3G. Todos Claro;
- Falando em Pains, fiquei num sitio fodastico. O dono e meio maluco (e rico), mas fez um sitio muito foda;
- Nao fiz o bem vindo a Manaus, mas domingo volto pra la. Mais uma semana no inferno;
- Dos 5 dias em Manaus, 3 serao gastos com treinamentos de SMS;
- Apanhei pra caramba do site que minha irma me mandou, mas consegui comprar meu PS3 (premio por ter certificado PMP). O problema e que ele so chega em meados de Outubro, quando o veio volta das oropa;
- Alias, a chance de eu ter feito merda e gigante, dado que o site era parte ingles, parte alemao;
- Ja comprei um jogo (o unico dos que eu queria que nao era em alemao). Aceito God of War 3 de presente(tambem pode ser PES 2010 ou need for speed undercover);
- Minha mae tem me apurrinhado muito com um trabalho. To quase mandando ela pastar;
- Falando em apurrinhar, outro dia o Tio deu meu telefone pra um amigo dele que quer arrumar um emprego de PMO. "Uns 10 minutos de conversa", disse ele. O cara nao so quis encontrar comigo como pediu uma aula. Gastei quase 2 horas com o cara, que ainda me pediu um PMBOK.
- Lembra que meu projeto tava uma merda? Pois bem, trabalhamos tao bem mes passado que tem chance dele melhorar MUITO. Vou descobrir amanha, quando terminar o replanejamento.
- Hoje fiz 2 apresentacoes. Uma tinha fotos de placa de macaco atravessando a rua, iguana e cozido de tartaruga. A outra, tinha uma foto da isimbayeva (lembra disso, Andre?)
- Alias, numa sala com 12 pessoas ninguem sabia quem era ela. E olha que tinha uns 5 que gostam de esportes.
Acho que e isso. Se lembrar de alguma coisa eu conto depois.
- Lembram que eu falei que numa das conversas com meu chefe falei varias coisas erradas da minha empresa? Pois e, coincidentemente comecaram a implementar ideias muito parecidas com as minhas;
- Sou tao sortudo que, um mes depois de ter aderido ao plano de telefonia da empresa, ganhei um celular corporativo. Agora tenho que andar com 2 aparelhos, dado que vendi minha alma por 1,5 ano pra claro;
- Alias, a Claro nao pega em Pains. Fiquei totalmente incomunicavel por 3 dias, mesmo estando com 2 celulares e um modem 3G. Todos Claro;
- Falando em Pains, fiquei num sitio fodastico. O dono e meio maluco (e rico), mas fez um sitio muito foda;
- Nao fiz o bem vindo a Manaus, mas domingo volto pra la. Mais uma semana no inferno;
- Dos 5 dias em Manaus, 3 serao gastos com treinamentos de SMS;
- Apanhei pra caramba do site que minha irma me mandou, mas consegui comprar meu PS3 (premio por ter certificado PMP). O problema e que ele so chega em meados de Outubro, quando o veio volta das oropa;
- Alias, a chance de eu ter feito merda e gigante, dado que o site era parte ingles, parte alemao;
- Ja comprei um jogo (o unico dos que eu queria que nao era em alemao). Aceito God of War 3 de presente(tambem pode ser PES 2010 ou need for speed undercover);
- Minha mae tem me apurrinhado muito com um trabalho. To quase mandando ela pastar;
- Falando em apurrinhar, outro dia o Tio deu meu telefone pra um amigo dele que quer arrumar um emprego de PMO. "Uns 10 minutos de conversa", disse ele. O cara nao so quis encontrar comigo como pediu uma aula. Gastei quase 2 horas com o cara, que ainda me pediu um PMBOK.
- Lembra que meu projeto tava uma merda? Pois bem, trabalhamos tao bem mes passado que tem chance dele melhorar MUITO. Vou descobrir amanha, quando terminar o replanejamento.
- Hoje fiz 2 apresentacoes. Uma tinha fotos de placa de macaco atravessando a rua, iguana e cozido de tartaruga. A outra, tinha uma foto da isimbayeva (lembra disso, Andre?)
- Alias, numa sala com 12 pessoas ninguem sabia quem era ela. E olha que tinha uns 5 que gostam de esportes.
Acho que e isso. Se lembrar de alguma coisa eu conto depois.
27 de jul. de 2010
A diretora de RH
Vamos tirar a poeira do blog e colocar os assuntos em dia... Lembram que eu falei que a diretora de RH da minha empresa mora em Manaus e que quando fui la ela ignorou a nossa presenca? Pois e, reclamei da falta de educacao dela com meu gerente.
Coincidentemente uma semana depois agendaram uma visita dela ao escritorio de BH...no dia que ia para um casorio em Pains. Mais uma vez ficaria sem conhece-la. Maaas mudaram a agemda dela e pelo menos pela manha, quando ia ter um bate papo geral, eu poderia ficar.
O papo foi mais ou menos o que eu ja esperava: tem que apertar o cinto, entao nada de aumento. Eu ja tinha ate desistido de conversar com ela, dado o recado da palestra, mas meu gerente foi ate mim e disse:
- Voce nao quer perguntar nada pra ela?
- Querer eu quero, mas acho que nao devo.
- Eu acho que voce devia perguntar...
Quando elr disse isso, pensei o seguinte: ou ele sabe alguma coisa e nao pode me falar, ou quer que eu faca o que ele nao conseguiu. Entao resolvi perguntar. So que estava cheio de gente em volta dela e era um assunto delicado. Fiquei ali rodeando, so na espreita, para atacar na hora certa. E no mimento que deu uma brecha, cheguei perguntando, pisando em ovos (versao reduzida e "macha"):
- Saiu um monte de gente, nao vai colocar ninguem no lugar?
- Nao. Ate porque primeiro nos damos a funcao e depois o cargo.
- Ue, mas ja me deram a funcao ha mais de um ano. E um monte de gente na mesma situacao que eu foi promovida. Fora que em 2 anos nunca tive aumento.
- Faz o seguinte: me manda um email contando a sua situacao.
Ela foi almocar e eu fui viajar. Como Pains e uma biboca que nao pega Claro, nao consegui mandar a bosta do email, mesmo com o note e um modem 3G. Mas ai, na segunda, 22:30, mandei o email.
Faz uma semana isso e nem um "vou verificar" eu recebi. Mau sinal...
Coincidentemente uma semana depois agendaram uma visita dela ao escritorio de BH...no dia que ia para um casorio em Pains. Mais uma vez ficaria sem conhece-la. Maaas mudaram a agemda dela e pelo menos pela manha, quando ia ter um bate papo geral, eu poderia ficar.
O papo foi mais ou menos o que eu ja esperava: tem que apertar o cinto, entao nada de aumento. Eu ja tinha ate desistido de conversar com ela, dado o recado da palestra, mas meu gerente foi ate mim e disse:
- Voce nao quer perguntar nada pra ela?
- Querer eu quero, mas acho que nao devo.
- Eu acho que voce devia perguntar...
Quando elr disse isso, pensei o seguinte: ou ele sabe alguma coisa e nao pode me falar, ou quer que eu faca o que ele nao conseguiu. Entao resolvi perguntar. So que estava cheio de gente em volta dela e era um assunto delicado. Fiquei ali rodeando, so na espreita, para atacar na hora certa. E no mimento que deu uma brecha, cheguei perguntando, pisando em ovos (versao reduzida e "macha"):
- Saiu um monte de gente, nao vai colocar ninguem no lugar?
- Nao. Ate porque primeiro nos damos a funcao e depois o cargo.
- Ue, mas ja me deram a funcao ha mais de um ano. E um monte de gente na mesma situacao que eu foi promovida. Fora que em 2 anos nunca tive aumento.
- Faz o seguinte: me manda um email contando a sua situacao.
Ela foi almocar e eu fui viajar. Como Pains e uma biboca que nao pega Claro, nao consegui mandar a bosta do email, mesmo com o note e um modem 3G. Mas ai, na segunda, 22:30, mandei o email.
Faz uma semana isso e nem um "vou verificar" eu recebi. Mau sinal...
26 de jul. de 2010
Sem post
Devido ao combo-hit (aniversário do Véio, Véia e Tio) e a uma tosse incessante, hoje não tem post.
Mas só adianto que meu projeto fui auditado hoje e que estou muito puto...
Mas só adianto que meu projeto fui auditado hoje e que estou muito puto...
24 de jul. de 2010
Meta boa é meta batida
Como eu disse no meu último post, as duas últimas semana foram muito puxadas. Nada que chegue perto do meu recorde de trabalho (não achei o post com os cálculos de horas), mas foi o suficiente para eu ficar cansado pra caralho, como não ficava há muito tempo. E ao contrário das outra vezes que me matei de trabalhar, desta vez além de muito trabalho eu ainda tinha que coordenar pessoas e tomar decisões.
O melhor de tudo, no entanto, foi ontem, 3 da matina, voltando pra casa a pé, sentir aquela sensação de que fiz absolutamente tudo certo e que mandei bem pra caralho em TODAS as decisões que eu tomei e que as estratégias que usei foram certeiras. E olha que todo dia o meu gerente chegava com algum problema novo para eu resolver (tipo tirar pessoas da equipe) e eu, modéstia a parte, conseguia resolver em pouquíssimo tempo. Isso sem contar os problema que a equipe ia descobrindo.
Isso tudo se reverteu em uma meta de faturamento batida com MUITA folga. Digamos que no mês passado o nosso faturamento previsto fosse de 10k. Consegui puxar faturamentos que estavam previstos para este mês e faturamos o equivalente a 43k. Aí, lógico, o faturamento previsto deste mês, que era equivalente a 86k, caiu para 53k. Só que eu mudei o planejamento e catei toda e qualquer pessoa que estivesse disponível na empresa (até mesmo designer) e consegui faturar o equivalente a 115k (mais que o dobro do previsto), mas com os custos aumentando só 20%.
Eu consegui até arrancar um "você mandou bem pra caralho" do meu gerente quando estávamos comendo um pastel na esquina do trabalho, às 2 e pouco da madrugada, depois de entregarmos os mais de 150 documentos produzidos em 3 semanas (alguns dos quais eu mesmo ajudei a fazer, sem saber porra nenhuma de engenharia, mas com ajuda da minha equipe - muito boa, por sinal).
Esse trabalho todo, no entanto, me custou uma noite de sexta-feira com Xuxu, o que me deixou pensativo: será que valeu a pena? Ainda mais considerando que, por mais que meu chefe goste pra caralho do meu trabalho, não me rende aumento, promoção e só mais trabalho?
A resposta é não, lógico. Mas o problema é que não consigo simplesmente levantar as 6 da tarde e deixar o trabalho pra trás. Até porque esse sentimento de resolver problemas e adrenalina correndo na veia são o meu barato. E a sensação de dever cumprido e de ter mandado bem é boa pra caralho.
O melhor de tudo, no entanto, foi ontem, 3 da matina, voltando pra casa a pé, sentir aquela sensação de que fiz absolutamente tudo certo e que mandei bem pra caralho em TODAS as decisões que eu tomei e que as estratégias que usei foram certeiras. E olha que todo dia o meu gerente chegava com algum problema novo para eu resolver (tipo tirar pessoas da equipe) e eu, modéstia a parte, conseguia resolver em pouquíssimo tempo. Isso sem contar os problema que a equipe ia descobrindo.
Isso tudo se reverteu em uma meta de faturamento batida com MUITA folga. Digamos que no mês passado o nosso faturamento previsto fosse de 10k. Consegui puxar faturamentos que estavam previstos para este mês e faturamos o equivalente a 43k. Aí, lógico, o faturamento previsto deste mês, que era equivalente a 86k, caiu para 53k. Só que eu mudei o planejamento e catei toda e qualquer pessoa que estivesse disponível na empresa (até mesmo designer) e consegui faturar o equivalente a 115k (mais que o dobro do previsto), mas com os custos aumentando só 20%.
Eu consegui até arrancar um "você mandou bem pra caralho" do meu gerente quando estávamos comendo um pastel na esquina do trabalho, às 2 e pouco da madrugada, depois de entregarmos os mais de 150 documentos produzidos em 3 semanas (alguns dos quais eu mesmo ajudei a fazer, sem saber porra nenhuma de engenharia, mas com ajuda da minha equipe - muito boa, por sinal).
Esse trabalho todo, no entanto, me custou uma noite de sexta-feira com Xuxu, o que me deixou pensativo: será que valeu a pena? Ainda mais considerando que, por mais que meu chefe goste pra caralho do meu trabalho, não me rende aumento, promoção e só mais trabalho?
A resposta é não, lógico. Mas o problema é que não consigo simplesmente levantar as 6 da tarde e deixar o trabalho pra trás. Até porque esse sentimento de resolver problemas e adrenalina correndo na veia são o meu barato. E a sensação de dever cumprido e de ter mandado bem é boa pra caralho.
21 de jul. de 2010
Dias de cao
Eu sei, estou devendo o bem vindo a Manaus. Eu sei, nao passo por aqui faz tempo. Mas nos ultimos dias eu tenho trabalhado pra caralho. Estou chegando cada dia mais cedo e saindo cada dia mais tarde. Para piorar, para conseguir entregar todos os documentos do projeto, eu estou fazendo varios documentos de engenharia. Coisa que NUNCA fiz na vida.
O lado bom e que parece que vamos conseguir entregar tudo o que estava previsto. O lado ruim e que quando chego em casa so quero saber de tomar banho, comer alguma coisa e deitar, para conversar com Xuxu e dormir. E mesmo assim acordar cansado.
O pior mesmo e saber que esse esforco todo nao vai dar retorno e saber disso e nao conseguir me mudar para ligar o foda-se...
O lado bom e que parece que vamos conseguir entregar tudo o que estava previsto. O lado ruim e que quando chego em casa so quero saber de tomar banho, comer alguma coisa e deitar, para conversar com Xuxu e dormir. E mesmo assim acordar cansado.
O pior mesmo e saber que esse esforco todo nao vai dar retorno e saber disso e nao conseguir me mudar para ligar o foda-se...
10 de jul. de 2010
Os problemas da minha empresa
Eu tenho plena consciência que toda empresa tem problemas. Não existe empresa ideal, nem mesmo a sua, se você é empresário. Mas umas empresas tem mais e outras tem menos problemas. E quase sempre você só descobre os problemas depois que já está há algum tempo na empresa.
Na minha empresa atual, não foi diferente. Quando eu fiz a entrevista para contratação, pintaram a empresa de ouro:
- Dois a três aumentos por ano, por meritocracia;
- Crescimento rápido;
- Plano de carreira em Y (se gostar da área técnica vai para um lado. Se gostar do gerencial vai pro outro);
- Se viajar, não divide quarto e volta toda semana para casa em viagens de até 1000 km;
- Paga metade de cursos de MBA, inglês e espanhol, além de certificações que você conseguir;
- Clima bom para trabalhar, além de poder falar diretamente com o presidente.
Entre outras coisas. Eu, óbvio, não acreditei em tudo, mas algumas das promessas eram boas e simples de serem cumpridas. Mesmo assim liguei para 2 colegas de faculdade e ex-consultores para averiguar os fatos. Eles confirmaram TODOS os itens, então topei ir trabalhar lá, porque se cumprisse metade das coisas eu já estava feliz.
Logo que entrei vi que algumas coisas eram verdade: o clima é muito bom de trabalhar, tinha inglês na empresa e todo mundo que estava fazendo MBA tinha ajuda de custos. Existia realmente a carreira em Y e eu via o pessoal batendo papo com o gerente do escritório como se fosse amigão de boteco.
Aí veio a crise um mês depois de eu ter entrado. "Fudeu", pensei. E o presidente mandando emails falando que não ia demitir ninguém, que estávamos com 2 projetos gigantes que garantiam a empresa pelo ano inteiro, só não dava pra ficar fazendo "gracinhas". Eu entendi completamente e achei do caralho. Mas aí começaram as minhas lutas....
A Promoção
Veio 2009 e me jogaram num projeto que já estava escrito que ia dar prejuízo. Eu seria o braço direito do gerente, fazendo toda a gestão do projeto. Trabalhei bem e conquistei a confiança do gerente em uns 2 meses. E ele começou a fazer propaganda do meu trabalho. "Opa, vou ser promovido rápido", pensei. Passaram 3 meses e nem aumento eu tive. Fui chorar com meu chefe e ele disse que a empresa mãe estava sofrendo com a crise e segurando promoções e aumentos (para não falar mandando embora). Mas aí uma leva duns 8 foi promovida. Não entendi e questionei o meu chefe. A resposta: "eles estavam na fila há mais tempo". OK.
Aí em setembro um projeto grande de BH parou. O cliente e a minha empresa vinham brigando há algum tempo e o cliente resolveu matar o projeto. Era muita gente desalocada de uma hora para outra (quase metade do escritório). Aumento? nem pensar. E, mais uma vez, entendi a situação. E mais uma vez, para minha surpresa, teve uma leva de promoções. Eu, logicamente não estava na lista. Mas tinha muita gente que não consegui entender o que estava fazendo lá. Era gente que virou lider de projetos que nem cronograma sabia fazer! Aí fiquei puto e questionei meu chefe mais uma vez. A resposta: "eles estão há mais tempo na empresa". Ué, e a tal meritocracia? Aí ele falou que ia ver o que ia fazer e pediu a minha promoção. Até agora nada...
Mais uns 3 meses e veio mais um baque: parou o projeto mina de ouro da empresa. Aquele projeto que "putaquepariu dá lucro pra caralho e mantém a empresa". 350 pessoas desalocadas de uma hora pra outra. "Agora vai ter demissão", pensei. Nada. Nem uma alma foi para o olho da rua. Mas para isso, a diretoria ia cortar TODOS os investimentos. Todos. Não ia ter grana nem para trocar o computador da galera. Mais uma vez, entendi a situação. Mas para a minha surpresa, um monte de gente foi promovido, até a secretária! E eu não, lógico. Aí eu fiquei puto. A resposta do meu gerente: primeiro sobem os juniores e, se sobrar um troquinho, promovem os plenos.
Isso não faz o MENOR sentido. Porra, um cara como eu, que já está com uma pica gigante pra resolver há um ano e meio, com uma responsabilidade gigante, resolvendo um problema atrás do outro, tomando porrada de cliente e ainda dando resultado pra empresa não é promovido. Mas a secretária que faz uma merda atrás da outra consegue a promoção. CADÊ A PORRA DA MERITOCRACIA????
A Universidade Corporativa
A Universidade corporativa é, na verdade, quem cuida da grana usada para treinamentos, cursos e tudo que envolva estudo, inclusive as ajudas de custo para quem faz MBA, inglês, espanho e tira certificações. Não sei porque tem esse nome, dado que eles não dão aula de porra nenhuma, mas tudo bem. É marketing.
Também no começo de 2009 resolvi fazer um MBA. Como tinha gente que tinha ACABADO de conseguir a "bolsa escola" na UC, pedi também. Falaram que não rolava, porque estava sem verba. Tipo aquele "ô, acabamos de dar a última bolsa de estudo! Tenta novamente mais tarde". Fiquei puto, mas entendi, porque o pessoal realmente deve ter um orçamento para o ano e devia estar comprometido. TRÊS MESES DEPOIS os caras soltam uma mega parceria com a FGV em que pagariam 80% do MBA. Porra, porque que não passou a me pagar ao invés de pagar essa pós para mais gente? Mais uma vez, meu gerente naõ teve resposta (esse ele nem tentou me enrolar).
Passou um ano e tirei a certificação PMP. Como todos os outros dez caras de BH que tiraram a certificação no ano passado, solicitei o reembolso. Falaram que a diretoria tinha mandado cortar todos os investimentos e que o principal corte foi na UC. E que por conta disso não iam conseguir me reembolsar agora, mas que eu tentasse no próximo ano fiscal, lá pra Novembro.
NA MESMA SEMANA veio um email da parte de eventos chamando o pessoal para o circuito adidas de corrida de rua e disseram que iam pagar a inscrição, que teria barraquinha com massagem, água, açaí e o diabo. PUTAQUEPARIU! Tem dinheiro para fazer inscrição de corrida, mas não tem dinheiro para a UC? Que tipo de empresa corta a verba de capacitação do profissional como primeira opção de medida de economia de dinheiro? Tinha que cortar era essas merdinhas de corrida!
Falei com o meu chefe mais uma vez e ele não teve resposta, mais uma vez. Mas aí lembrei que corrida não é investimento e estudo sim. Só pode ser essa a desculpa.
A carreira em Y
Mais em cima falei das pessoas que eram promovidas para lider de projetos sem fazer um cronograma, lembra? Pois é, isso é exatamente o tal efeito Ralo que a gente ouve tanto falar nos cursos de gestão de projetos: "você é bom para caralho tecnicamente, então vai ser bom pra caralho gerenciando projetos". E, muitas vezes, isso é mentira.
Primeiro que pra gerencia projetos você tem que gostar. E nem todo mundo gosta, está lá só por causa do status. Depois que para GERENCIAR um projeto você tem que SABER. E quase ninguém estuda. Vai lá e começa a TOCAR projetos. Eu já vi gente que fez um cronograma meia boca e colocou todo mundo da equipe em todas as tarefas, porque "não sabia quem estaria disponível para fazer a tarefa". Hã? Alô, planejamento?
Não fosse esse um problema sério, ainda tem o problema de que o outro lado do Y, o técnico, fica desfalcado. Aí o cara que entende tudo de instrumentação vira gerente e não tem tempo de tirar dúvidas e ajudar o pessoal. E aí a gente tem que CONTRATAR um consultor em instrumentação, aumentando o custo da empresa.
E quando questionei meu chefe a resposta foi "é, tá errado. Mas é a cultura da empresa".
As viagens
Quem lê o blog ha mais tempo já viu o quanto eu sofri com viagens na minha empresa. Já inventaram de tudo e já fizeram merdas gigantescas. Quase perdi o vôo umas 3 vezes por conta disso. Mas pelo menos eu ficava sozinho no quarto e voltava toda semana.
Mas quem lê o blog há mais tempo também lembra que já tentaram me fazer mudar para o Rio. Não era bem mudar, mas eu seria colocado em um apartamento da empresa, dividindo quarto, e me dariam X reais por mês, o suficiente para voltar duas vezes por mês pra BH. Veja a pegadinha: por um lado, se você fizesse boas compras e pegasse promoções, poderia voltar toda semana. Mas nas férias, provavelmente voltaria uma vez por mês, porque passagem para o Rio fica um absurdo.
Essa foi a única vez que meu gerente conseguiu me salvar. Mas só porque eu bati o pé e falei que não ia nem fudendo, porque não tinha sido o que haviam prometido na minha entrevista de contratação. Não estava nem um pouco preocupado se ia queimar o meu filme. "Se for para passar 15 dias fora de casa eu volto para a consultoria, que paga melhor", falei com todas as letras.
E só aceitei ficar esse tempo todo no Rio porque me garantiram que era retorno semanal e hospedagem em hotel.
Um peso, duas medidas
Aliás, essa história do Rio me lembrou do meu queridíssimo gerente FDP. Aquele filhodaputa que me fez de palhaço e foi me deixando no Rio, mesmo sabendo que eu TERIA que voltar para BH, porque tinha aulas da pós. E que ignorou isso completamente e eu que me virasse para ficar lá.
Pois esse mesmo filha da puta fez coisas que eu não consegui entender até hoje: estavamos precisando de 2 arquivistas para o projeto e estava difícil conseguir gente (o que eu não consegui entender, dado que as 350 pessoas desalocadas no projeto lá em cima ainda estavam quebrando galhos em outros projetos). Aí, quando finalmente conseguiram, uma delas falou que não trabalhava com a outra. E ele falou um "OK" e ficaram mais 2 semanas procurando alguém para o lugar dela.
COMO ASSIM? Porra, é trabalho. SEMPRE vai ter alguém na sua equipe que não gosta, mas é a vida. Engole o choro e vai dar resultado pra empresa. Empresa essa que tá fazendo de tudo para te manter empregado.
Mas esse bloco, de um peso e duas medidas, vale para todos os itens acima, não só para este exemplo. Mas esse exemplo, para mim, foi o mais bizarro de todos. O cara que não pode ficar se fode, enquanto as que não querem trabalhar juntas podem ser atendidas.
Os pesos mortos
Até agora você, caro leitor, deve ter ficado impressionado que, mesmo com essa merda toda acontecendo na empresa, não tenha rodado uma alma da empresa, certo? Deve estar me xingando por trabalhar numa empresa que não mandou ninguém embora mesmo estando completamente fudida, né?
Pois bem, deixe eu falar um pouco sobre isso... A cultura da empresa, criada pelos fundadores da empresa (aqueles diretores que sairam da empresa e criaram uma empresa nova) era essa: você deve dar estabilidade para o operacional trabalhar tranquilo. Não se demite ninguém, porque é uma família. Genial. Mas genial quando você tem uma equipe boa.
Hoje, o escritório do Rio é o que emprega mais gente. São umas 800, 850, mais ou menos. E muito mais da metade dessas pessoas foi contratada em menos de 6 meses. Quando uma empresa cresce tanto tão rápido, vai entrar de tudo: desde o estagiário que vai sair da empresa para ir pra NASA até o cara que não sabe nem ligar o computador, mesmo depois de 5 anos de faculdade. Também vai entrar o cara que é dedicado e o cara que sabe que, como a empresa não manda embora, pode fingir que trabalha e fica na internet o dai inteiro.
E o escritório do Rio está CHEIO de gente assim: ruim de serviço, incompetente e que faz corpo mole. Eu já contei histórias desse povo aqui. E quem já trabalhou por mais tempo no rio fala: para cada cara dedicado tem DOIS morcegos. E o cara dedicado faz o trabalho dele E o dos morcegos. Ou seja, dá para fazer a limpa e ficar só com os caras bons. Eles que trabalham mesmo.
Não quer mandar todo mundo embora de uma vez, para não causar pânico? OK, tira uma pessoa de cada andar por mês. São 15 andares, em uns 6 meses você já tirou as maçãs mais podres. Aí você ganha condições de remunerar melhor os caras bons, promover quem merece, dar mais benefícios e manter a equipe que ficou mais satisfeita.
Se você não faz isso, continua com problemas sérios e não consegue resolver. Em BH também tem gente ruim de serviço. Gente que eu já reclamei no blog há mais de um ano. E que já me falaram que continua ruim de serviço, mesmo depois de UM ANO dando treinamentos, tentando recuperar a pessoa, moldar e que não deu resultado.
Na boa, pra mim tem que ser assim: a pessoa é ruim. Ela está fazendo o que gosta? Se sim, treina. Se não, procure muda-la para uma área que ela goste. Deu resultado? Se sim, maravilha. Se não, treina. Já treinou a pessoa e continua sem dar resultado, conversa com ela. Se não resolveu, rua. Ficar com pesos mortos afundando o resultado da empresa é que não dá.
Diante disso tudo, sentei à mesa com o meu chefe e abri o bico. Contei todas essas historinhas ai em cima (e outras que não lembro agora). Ele concordou comigo em quase todas elas, mas que não podia fazer nada. O que ele podia fazer já tinha feito (pedir a promoção). Aí mandei a real: eu segurei a onda no começo do ano por causa da prova de PMP. Para bom entendedor meia palavra basta e eu vi que ele ficou preocupado.
Na minha empresa atual, não foi diferente. Quando eu fiz a entrevista para contratação, pintaram a empresa de ouro:
- Dois a três aumentos por ano, por meritocracia;
- Crescimento rápido;
- Plano de carreira em Y (se gostar da área técnica vai para um lado. Se gostar do gerencial vai pro outro);
- Se viajar, não divide quarto e volta toda semana para casa em viagens de até 1000 km;
- Paga metade de cursos de MBA, inglês e espanhol, além de certificações que você conseguir;
- Clima bom para trabalhar, além de poder falar diretamente com o presidente.
Entre outras coisas. Eu, óbvio, não acreditei em tudo, mas algumas das promessas eram boas e simples de serem cumpridas. Mesmo assim liguei para 2 colegas de faculdade e ex-consultores para averiguar os fatos. Eles confirmaram TODOS os itens, então topei ir trabalhar lá, porque se cumprisse metade das coisas eu já estava feliz.
Logo que entrei vi que algumas coisas eram verdade: o clima é muito bom de trabalhar, tinha inglês na empresa e todo mundo que estava fazendo MBA tinha ajuda de custos. Existia realmente a carreira em Y e eu via o pessoal batendo papo com o gerente do escritório como se fosse amigão de boteco.
Aí veio a crise um mês depois de eu ter entrado. "Fudeu", pensei. E o presidente mandando emails falando que não ia demitir ninguém, que estávamos com 2 projetos gigantes que garantiam a empresa pelo ano inteiro, só não dava pra ficar fazendo "gracinhas". Eu entendi completamente e achei do caralho. Mas aí começaram as minhas lutas....
A Promoção
Veio 2009 e me jogaram num projeto que já estava escrito que ia dar prejuízo. Eu seria o braço direito do gerente, fazendo toda a gestão do projeto. Trabalhei bem e conquistei a confiança do gerente em uns 2 meses. E ele começou a fazer propaganda do meu trabalho. "Opa, vou ser promovido rápido", pensei. Passaram 3 meses e nem aumento eu tive. Fui chorar com meu chefe e ele disse que a empresa mãe estava sofrendo com a crise e segurando promoções e aumentos (para não falar mandando embora). Mas aí uma leva duns 8 foi promovida. Não entendi e questionei o meu chefe. A resposta: "eles estavam na fila há mais tempo". OK.
Aí em setembro um projeto grande de BH parou. O cliente e a minha empresa vinham brigando há algum tempo e o cliente resolveu matar o projeto. Era muita gente desalocada de uma hora para outra (quase metade do escritório). Aumento? nem pensar. E, mais uma vez, entendi a situação. E mais uma vez, para minha surpresa, teve uma leva de promoções. Eu, logicamente não estava na lista. Mas tinha muita gente que não consegui entender o que estava fazendo lá. Era gente que virou lider de projetos que nem cronograma sabia fazer! Aí fiquei puto e questionei meu chefe mais uma vez. A resposta: "eles estão há mais tempo na empresa". Ué, e a tal meritocracia? Aí ele falou que ia ver o que ia fazer e pediu a minha promoção. Até agora nada...
Mais uns 3 meses e veio mais um baque: parou o projeto mina de ouro da empresa. Aquele projeto que "putaquepariu dá lucro pra caralho e mantém a empresa". 350 pessoas desalocadas de uma hora pra outra. "Agora vai ter demissão", pensei. Nada. Nem uma alma foi para o olho da rua. Mas para isso, a diretoria ia cortar TODOS os investimentos. Todos. Não ia ter grana nem para trocar o computador da galera. Mais uma vez, entendi a situação. Mas para a minha surpresa, um monte de gente foi promovido, até a secretária! E eu não, lógico. Aí eu fiquei puto. A resposta do meu gerente: primeiro sobem os juniores e, se sobrar um troquinho, promovem os plenos.
Isso não faz o MENOR sentido. Porra, um cara como eu, que já está com uma pica gigante pra resolver há um ano e meio, com uma responsabilidade gigante, resolvendo um problema atrás do outro, tomando porrada de cliente e ainda dando resultado pra empresa não é promovido. Mas a secretária que faz uma merda atrás da outra consegue a promoção. CADÊ A PORRA DA MERITOCRACIA????
A Universidade Corporativa
A Universidade corporativa é, na verdade, quem cuida da grana usada para treinamentos, cursos e tudo que envolva estudo, inclusive as ajudas de custo para quem faz MBA, inglês, espanho e tira certificações. Não sei porque tem esse nome, dado que eles não dão aula de porra nenhuma, mas tudo bem. É marketing.
Também no começo de 2009 resolvi fazer um MBA. Como tinha gente que tinha ACABADO de conseguir a "bolsa escola" na UC, pedi também. Falaram que não rolava, porque estava sem verba. Tipo aquele "ô, acabamos de dar a última bolsa de estudo! Tenta novamente mais tarde". Fiquei puto, mas entendi, porque o pessoal realmente deve ter um orçamento para o ano e devia estar comprometido. TRÊS MESES DEPOIS os caras soltam uma mega parceria com a FGV em que pagariam 80% do MBA. Porra, porque que não passou a me pagar ao invés de pagar essa pós para mais gente? Mais uma vez, meu gerente naõ teve resposta (esse ele nem tentou me enrolar).
Passou um ano e tirei a certificação PMP. Como todos os outros dez caras de BH que tiraram a certificação no ano passado, solicitei o reembolso. Falaram que a diretoria tinha mandado cortar todos os investimentos e que o principal corte foi na UC. E que por conta disso não iam conseguir me reembolsar agora, mas que eu tentasse no próximo ano fiscal, lá pra Novembro.
NA MESMA SEMANA veio um email da parte de eventos chamando o pessoal para o circuito adidas de corrida de rua e disseram que iam pagar a inscrição, que teria barraquinha com massagem, água, açaí e o diabo. PUTAQUEPARIU! Tem dinheiro para fazer inscrição de corrida, mas não tem dinheiro para a UC? Que tipo de empresa corta a verba de capacitação do profissional como primeira opção de medida de economia de dinheiro? Tinha que cortar era essas merdinhas de corrida!
Falei com o meu chefe mais uma vez e ele não teve resposta, mais uma vez. Mas aí lembrei que corrida não é investimento e estudo sim. Só pode ser essa a desculpa.
A carreira em Y
Mais em cima falei das pessoas que eram promovidas para lider de projetos sem fazer um cronograma, lembra? Pois é, isso é exatamente o tal efeito Ralo que a gente ouve tanto falar nos cursos de gestão de projetos: "você é bom para caralho tecnicamente, então vai ser bom pra caralho gerenciando projetos". E, muitas vezes, isso é mentira.
Primeiro que pra gerencia projetos você tem que gostar. E nem todo mundo gosta, está lá só por causa do status. Depois que para GERENCIAR um projeto você tem que SABER. E quase ninguém estuda. Vai lá e começa a TOCAR projetos. Eu já vi gente que fez um cronograma meia boca e colocou todo mundo da equipe em todas as tarefas, porque "não sabia quem estaria disponível para fazer a tarefa". Hã? Alô, planejamento?
Não fosse esse um problema sério, ainda tem o problema de que o outro lado do Y, o técnico, fica desfalcado. Aí o cara que entende tudo de instrumentação vira gerente e não tem tempo de tirar dúvidas e ajudar o pessoal. E aí a gente tem que CONTRATAR um consultor em instrumentação, aumentando o custo da empresa.
E quando questionei meu chefe a resposta foi "é, tá errado. Mas é a cultura da empresa".
As viagens
Quem lê o blog ha mais tempo já viu o quanto eu sofri com viagens na minha empresa. Já inventaram de tudo e já fizeram merdas gigantescas. Quase perdi o vôo umas 3 vezes por conta disso. Mas pelo menos eu ficava sozinho no quarto e voltava toda semana.
Mas quem lê o blog há mais tempo também lembra que já tentaram me fazer mudar para o Rio. Não era bem mudar, mas eu seria colocado em um apartamento da empresa, dividindo quarto, e me dariam X reais por mês, o suficiente para voltar duas vezes por mês pra BH. Veja a pegadinha: por um lado, se você fizesse boas compras e pegasse promoções, poderia voltar toda semana. Mas nas férias, provavelmente voltaria uma vez por mês, porque passagem para o Rio fica um absurdo.
Essa foi a única vez que meu gerente conseguiu me salvar. Mas só porque eu bati o pé e falei que não ia nem fudendo, porque não tinha sido o que haviam prometido na minha entrevista de contratação. Não estava nem um pouco preocupado se ia queimar o meu filme. "Se for para passar 15 dias fora de casa eu volto para a consultoria, que paga melhor", falei com todas as letras.
E só aceitei ficar esse tempo todo no Rio porque me garantiram que era retorno semanal e hospedagem em hotel.
Um peso, duas medidas
Aliás, essa história do Rio me lembrou do meu queridíssimo gerente FDP. Aquele filhodaputa que me fez de palhaço e foi me deixando no Rio, mesmo sabendo que eu TERIA que voltar para BH, porque tinha aulas da pós. E que ignorou isso completamente e eu que me virasse para ficar lá.
Pois esse mesmo filha da puta fez coisas que eu não consegui entender até hoje: estavamos precisando de 2 arquivistas para o projeto e estava difícil conseguir gente (o que eu não consegui entender, dado que as 350 pessoas desalocadas no projeto lá em cima ainda estavam quebrando galhos em outros projetos). Aí, quando finalmente conseguiram, uma delas falou que não trabalhava com a outra. E ele falou um "OK" e ficaram mais 2 semanas procurando alguém para o lugar dela.
COMO ASSIM? Porra, é trabalho. SEMPRE vai ter alguém na sua equipe que não gosta, mas é a vida. Engole o choro e vai dar resultado pra empresa. Empresa essa que tá fazendo de tudo para te manter empregado.
Mas esse bloco, de um peso e duas medidas, vale para todos os itens acima, não só para este exemplo. Mas esse exemplo, para mim, foi o mais bizarro de todos. O cara que não pode ficar se fode, enquanto as que não querem trabalhar juntas podem ser atendidas.
Os pesos mortos
Até agora você, caro leitor, deve ter ficado impressionado que, mesmo com essa merda toda acontecendo na empresa, não tenha rodado uma alma da empresa, certo? Deve estar me xingando por trabalhar numa empresa que não mandou ninguém embora mesmo estando completamente fudida, né?
Pois bem, deixe eu falar um pouco sobre isso... A cultura da empresa, criada pelos fundadores da empresa (aqueles diretores que sairam da empresa e criaram uma empresa nova) era essa: você deve dar estabilidade para o operacional trabalhar tranquilo. Não se demite ninguém, porque é uma família. Genial. Mas genial quando você tem uma equipe boa.
Hoje, o escritório do Rio é o que emprega mais gente. São umas 800, 850, mais ou menos. E muito mais da metade dessas pessoas foi contratada em menos de 6 meses. Quando uma empresa cresce tanto tão rápido, vai entrar de tudo: desde o estagiário que vai sair da empresa para ir pra NASA até o cara que não sabe nem ligar o computador, mesmo depois de 5 anos de faculdade. Também vai entrar o cara que é dedicado e o cara que sabe que, como a empresa não manda embora, pode fingir que trabalha e fica na internet o dai inteiro.
E o escritório do Rio está CHEIO de gente assim: ruim de serviço, incompetente e que faz corpo mole. Eu já contei histórias desse povo aqui. E quem já trabalhou por mais tempo no rio fala: para cada cara dedicado tem DOIS morcegos. E o cara dedicado faz o trabalho dele E o dos morcegos. Ou seja, dá para fazer a limpa e ficar só com os caras bons. Eles que trabalham mesmo.
Não quer mandar todo mundo embora de uma vez, para não causar pânico? OK, tira uma pessoa de cada andar por mês. São 15 andares, em uns 6 meses você já tirou as maçãs mais podres. Aí você ganha condições de remunerar melhor os caras bons, promover quem merece, dar mais benefícios e manter a equipe que ficou mais satisfeita.
Se você não faz isso, continua com problemas sérios e não consegue resolver. Em BH também tem gente ruim de serviço. Gente que eu já reclamei no blog há mais de um ano. E que já me falaram que continua ruim de serviço, mesmo depois de UM ANO dando treinamentos, tentando recuperar a pessoa, moldar e que não deu resultado.
Na boa, pra mim tem que ser assim: a pessoa é ruim. Ela está fazendo o que gosta? Se sim, treina. Se não, procure muda-la para uma área que ela goste. Deu resultado? Se sim, maravilha. Se não, treina. Já treinou a pessoa e continua sem dar resultado, conversa com ela. Se não resolveu, rua. Ficar com pesos mortos afundando o resultado da empresa é que não dá.
Diante disso tudo, sentei à mesa com o meu chefe e abri o bico. Contei todas essas historinhas ai em cima (e outras que não lembro agora). Ele concordou comigo em quase todas elas, mas que não podia fazer nada. O que ele podia fazer já tinha feito (pedir a promoção). Aí mandei a real: eu segurei a onda no começo do ano por causa da prova de PMP. Para bom entendedor meia palavra basta e eu vi que ele ficou preocupado.
8 de jul. de 2010
Pulmao de uma crianca asmatica
Como parte das acoes pra perder parte da banha, retomei (mais uma vez) as sessoes de masoquismo noturno na praca. Nos meus dias de Rio e Manaus eu ate dava as minhas corridinhas, mas nao era algo constante e continuo. Agora, nao tem mais desculpa.
Eu estava acostumado a esteiras, calor e umidade e esses dias tem feito "frio" em BH e o tempo esta bem seco (fora a minha pseudo-gripe) e correr tem sido muito sofrido.
Por mais que eu puxe o ar, meu pulmao nao enche. Parece que so estou usando 10% e de um deles somente. E olha que eu nunca fumei! Estou MUITO mais fora de forma que eu imaginava. E para piorar sinto que meu tenis esta morrendo, porque o joelho e os pes comecaram a doer.
Saudade do tempo que eu era jovem e atleta...
Eu estava acostumado a esteiras, calor e umidade e esses dias tem feito "frio" em BH e o tempo esta bem seco (fora a minha pseudo-gripe) e correr tem sido muito sofrido.
Por mais que eu puxe o ar, meu pulmao nao enche. Parece que so estou usando 10% e de um deles somente. E olha que eu nunca fumei! Estou MUITO mais fora de forma que eu imaginava. E para piorar sinto que meu tenis esta morrendo, porque o joelho e os pes comecaram a doer.
Saudade do tempo que eu era jovem e atleta...
6 de jul. de 2010
Hora de reclamar
A minha empresa tem perdido muitas pessoas nos últimos dias. São muitas pessoas insatisfeitas (eu inclusive) e a galera parti pra procurar oportunidades melhores. Outras, foram "pescadas" pelo antigo dono da empresa, que abriu uma concorrente e está jogando duro com o pessoal (até meio anti-ético: ligou direto para o ramal da pessoa).
Preocupados com essa debandada, os gerentes estão chamando as pessoas que consideram "chave" para conversar. E eu fui uma das que foi chamado para uma salinha. Segundo o meu gerente, eles querem tranquilizar o pessoal e pedir que se tem algo incomodando, para falar com eles primeiro e não deixar a bomba estourar. E perguntou se tinha alguma coisa me incomodando.
- Sério que você me perguntando isso? Depois de tudo o que a gente já conversou e eu já reclamei?? - questionei o meu gerente.
Ele fez aquela cara de "eu sei...", mas já que ele perguntou, abri a caixa de ferramentas e saí falando tudo. Foram umas 2 horas e bolachinha de conversa, a maior parte do tempo eu reclamando e falando coisas que não concordavam que estavam sendo feitas (merece um post a parte). E em 99% das coisas ele concordava comigo. Só em UMA coisa ele discordou (a velha discussão de gerente precisa ter conhecimento técnico).
De toda essa conversa, o que eu consegui entender é que no ano fiscal não tem aumento nem promoção. E com isso comecei a pensar seriamente em procurar outro emprego. Ainda mais depois que hoje recebi a notícia de que não vão reembolsar a minha prova para PMP, coisa que fizeram com todo mundo que passou. Juro que me segurei para não sair dando esparro, mas não sei quanto tempo essa paciência vai durar.
É a crise dos dois anos de empresa...
Preocupados com essa debandada, os gerentes estão chamando as pessoas que consideram "chave" para conversar. E eu fui uma das que foi chamado para uma salinha. Segundo o meu gerente, eles querem tranquilizar o pessoal e pedir que se tem algo incomodando, para falar com eles primeiro e não deixar a bomba estourar. E perguntou se tinha alguma coisa me incomodando.
- Sério que você me perguntando isso? Depois de tudo o que a gente já conversou e eu já reclamei?? - questionei o meu gerente.
Ele fez aquela cara de "eu sei...", mas já que ele perguntou, abri a caixa de ferramentas e saí falando tudo. Foram umas 2 horas e bolachinha de conversa, a maior parte do tempo eu reclamando e falando coisas que não concordavam que estavam sendo feitas (merece um post a parte). E em 99% das coisas ele concordava comigo. Só em UMA coisa ele discordou (a velha discussão de gerente precisa ter conhecimento técnico).
De toda essa conversa, o que eu consegui entender é que no ano fiscal não tem aumento nem promoção. E com isso comecei a pensar seriamente em procurar outro emprego. Ainda mais depois que hoje recebi a notícia de que não vão reembolsar a minha prova para PMP, coisa que fizeram com todo mundo que passou. Juro que me segurei para não sair dando esparro, mas não sei quanto tempo essa paciência vai durar.
É a crise dos dois anos de empresa...
5 de jul. de 2010
Dois anos e meio de Xuxu
Só para constar, hoje faz 2,5 anos que Xuxu me atura. Não sei como, mas fico feliz por ela conseguir.
Brigado, Xuxu, por me fazer tão feliz :*
Brigado, Xuxu, por me fazer tão feliz :*
Orçamento furado
Como havia dito por aqui, comecei um projeto novo em Manaus. A ideia era passar 2 semanas no mato fazendo levantamento de campo, para definir o estado dos equipamentos que vamos reativar e depois voltar para BH para fazer o planejamento do projeto. Apesar de fazer o planejamento envolver descobrir quanto realmente vai custar o projeto, este já havia sido vendido a um preço fixo e eu, na verdade, veria o quanto a gente iria lucrar ou "prejuizar".
Para vender o projeto o pessoal foi perguntando aos especialistas da empresa quanto tempo cada um achava que ia demorar para fazer o projeto e depois transformaram isso em dinheiro. Para a parte de elétrica, automação e mecânica pediram opiniões de 3 pessoas e pegaram o pior caso. Para o de civil, pediram o de uma só, que era a única pessoa disponível no momento.
O cara de civil falou que ia gastar algo em torno de 80 horas (duas semanas), o que pareceu plausível, pois era para projetar uma casinha para uma remota de 3 x 2m, com uma janela e uma porta, reformar 4 casinhas desse mesmo tamanho e constuir umas bacias de contenção (tipo aqueles tanques de areia que criança brinca em parque). E assim o projeto foi orçado e foi para a negociação.
Aí o cliente, como não poderia deixar de ser, chorou um bocado e acabamos abaixando o preço (muito, por sinal). Mas ainda dava para ter um lucrinho de merda. Fomos lá, fizemos o levantamento de tudo, menos civil, já que não tinha ninguém disponível e voltamos para BH.
Na hora de fazer o planejamento, o pessoal de elétrica e automação trocou uns documentos (um passou a bola pro outro) e acabou chegando mais ou menos no valor de horas planejadas para os dois em conjunto. Beleza. O cara de mecânica fez o planejamento dele e também bateu com o previsto no orçamento. Aí fomos pedir para o cara de civil detalhar um pouco mais a parte de civil (o mesmo cara da estimativa anterior).
O cara começou a falar: "pra casinha, um documento disso, um documento daquilo e um para num sei o que. Para a reforma, um descritivo e um desenho de num sei o que. E para a bacia um desenho de num sei o que e um outro de blábláblá. Fora os memoriais de cálculo". "Beleza. Quanto tempo?", perguntei eu, esperando a resposta em horas pela quantidade de documento que o cara inventou. "Ah, uns 2 dias pra cada documento, no mínimo".
Eu quase caí da cadeira. De 80 horas o projeto tinha passado para 800 horas. O cara errou por DEZ VEZES. E olha que era O MESMO CARA que tinha feito a primeira estimativa! Não acreditei e resolvo pedir uma segunda opinião, para uma outra pessoa de civil. Os documentos eram os mesmos e os tempos muito parecidos.
Ainda não acreditando, resolvi pedir uma terceira opinião, para uma consultora sênior do Rio. Ela fez a estimativa só para as casinhas, sem considerar as bacias. Mil horas. MIL HORAS. Seis meses de trabalho de uma pessoa para projetar uma casinha de merda de 6 metros quadrados e definir a reforma de outras 4 também ridiculamente pequenas. E isso, segundo ela, sem gordura.
Porra, em 1000 horas eu aprendo engenharia civil, projeto E CONTRUO a merda da casinha.
Aí eu te pergunto, como diabos o cara conseguiu fazer uma estimativa tão errada da primeira vez? Só podia estar de sacanagem, né? Pois é, descobri depois que ele está saindo da empresa. Ou seja: o cara só pode ter feito isso para sacanear a gente... E quem se fode, para variar, sou eu e meu chefe, que seremos os donos de um projeto que vai dar um prejuízo astronômico.
Para vender o projeto o pessoal foi perguntando aos especialistas da empresa quanto tempo cada um achava que ia demorar para fazer o projeto e depois transformaram isso em dinheiro. Para a parte de elétrica, automação e mecânica pediram opiniões de 3 pessoas e pegaram o pior caso. Para o de civil, pediram o de uma só, que era a única pessoa disponível no momento.
O cara de civil falou que ia gastar algo em torno de 80 horas (duas semanas), o que pareceu plausível, pois era para projetar uma casinha para uma remota de 3 x 2m, com uma janela e uma porta, reformar 4 casinhas desse mesmo tamanho e constuir umas bacias de contenção (tipo aqueles tanques de areia que criança brinca em parque). E assim o projeto foi orçado e foi para a negociação.
Aí o cliente, como não poderia deixar de ser, chorou um bocado e acabamos abaixando o preço (muito, por sinal). Mas ainda dava para ter um lucrinho de merda. Fomos lá, fizemos o levantamento de tudo, menos civil, já que não tinha ninguém disponível e voltamos para BH.
Na hora de fazer o planejamento, o pessoal de elétrica e automação trocou uns documentos (um passou a bola pro outro) e acabou chegando mais ou menos no valor de horas planejadas para os dois em conjunto. Beleza. O cara de mecânica fez o planejamento dele e também bateu com o previsto no orçamento. Aí fomos pedir para o cara de civil detalhar um pouco mais a parte de civil (o mesmo cara da estimativa anterior).
O cara começou a falar: "pra casinha, um documento disso, um documento daquilo e um para num sei o que. Para a reforma, um descritivo e um desenho de num sei o que. E para a bacia um desenho de num sei o que e um outro de blábláblá. Fora os memoriais de cálculo". "Beleza. Quanto tempo?", perguntei eu, esperando a resposta em horas pela quantidade de documento que o cara inventou. "Ah, uns 2 dias pra cada documento, no mínimo".
Eu quase caí da cadeira. De 80 horas o projeto tinha passado para 800 horas. O cara errou por DEZ VEZES. E olha que era O MESMO CARA que tinha feito a primeira estimativa! Não acreditei e resolvo pedir uma segunda opinião, para uma outra pessoa de civil. Os documentos eram os mesmos e os tempos muito parecidos.
Ainda não acreditando, resolvi pedir uma terceira opinião, para uma consultora sênior do Rio. Ela fez a estimativa só para as casinhas, sem considerar as bacias. Mil horas. MIL HORAS. Seis meses de trabalho de uma pessoa para projetar uma casinha de merda de 6 metros quadrados e definir a reforma de outras 4 também ridiculamente pequenas. E isso, segundo ela, sem gordura.
Porra, em 1000 horas eu aprendo engenharia civil, projeto E CONTRUO a merda da casinha.
Aí eu te pergunto, como diabos o cara conseguiu fazer uma estimativa tão errada da primeira vez? Só podia estar de sacanagem, né? Pois é, descobri depois que ele está saindo da empresa. Ou seja: o cara só pode ter feito isso para sacanear a gente... E quem se fode, para variar, sou eu e meu chefe, que seremos os donos de um projeto que vai dar um prejuízo astronômico.
4 de jul. de 2010
Dorgas em clima de copa
Definitivamente os traficantes não têm mais o que inventar para conseguir "trabalhar": Réplica da Copa do Mundo feita de cocaína é encontrada na Colômbia.
Se você vai abrir o link esperando uma foto, como eu, nem perca tempo. Mas a história é que prensaram a coca (junto com outras substâncias) em formato da taça da copa do mundo e pintaram de dourado.
E olha que nem foi idéia de brasileiro, hein!
Se você vai abrir o link esperando uma foto, como eu, nem perca tempo. Mas a história é que prensaram a coca (junto com outras substâncias) em formato da taça da copa do mundo e pintaram de dourado.
E olha que nem foi idéia de brasileiro, hein!
Vuvuzela sendo útil
Quem disse que a vuvuzela só serve para fazer barulho insuportável? Esse povo aí embaixo conseguiu tocar o bolero de Ravel nela.
Tá certo que eles dão uma desafinada algumas vezes, mas pô, é fantástico!
Vi no Uol (acho)
Tá certo que eles dão uma desafinada algumas vezes, mas pô, é fantástico!
Vi no Uol (acho)
3 de jul. de 2010
Comecando bem...
Depois de DOIS meses, finalmente ativaram a minha linha do plano beneficio de telefone. consigo fazer tudo: ligar, mandar sms, acessar a internet... so nao consigo RECEBER ligacoes. Nem eu, nem xuxu.
Para piorar, nao posso ligar para a claro e reclamar, porque a linha virou da minha empresa e, nesse caso, o atendimento e empresarial.
Espero que isso seja so por esse periodo de transicao e que depois seja so maravilhas, mas me conhecendo e pouco provavel...
[update] Liguei para o atendimento da Claro contrariando o que a minha empresa havia falado e resolveram em menos de meia hora, fora o atendimento fantástico. Espero que continue assim! [/update]
Em tempo: a Tim me mandou um sms falando que posso pagar a minha conta ate dia 12. sinto cheiro de problemas...
Para piorar, nao posso ligar para a claro e reclamar, porque a linha virou da minha empresa e, nesse caso, o atendimento e empresarial.
Espero que isso seja so por esse periodo de transicao e que depois seja so maravilhas, mas me conhecendo e pouco provavel...
[update] Liguei para o atendimento da Claro contrariando o que a minha empresa havia falado e resolveram em menos de meia hora, fora o atendimento fantástico. Espero que continue assim! [/update]
Em tempo: a Tim me mandou um sms falando que posso pagar a minha conta ate dia 12. sinto cheiro de problemas...
25 de jun. de 2010
Tatuagens de Anatomia
Imagina se tatuar com alguma coisa parecida com essa:
Pois é, tem bastante gente que faz isso, olha só.
Pois é, tem bastante gente que faz isso, olha só.
24 de jun. de 2010
A tal causa fundamental
Estava eu em mais uma reunião de SMS quando a mulher mostra uma imagem daquelas lixeiras de coleta seletiva quebrada. O discurso era que era um absurdo o pessoal colocar metal pesado demais na lixeira, porque ela não aguentava o peso e quebrava. Falou que isso acontecia frequentemente e que era pro pessoal tomar mais cuidado e não colocar metal pesado naquelas lixeiras.
Aí o Gerente geral levanta e começa a falar: "se a lixeira está em área industrial, como é que você quer que não se coloque metal pesado na lixeira? O problema não é parar de colocar metal pesado na lixeira, o problema é que a lixeira não é adequada para a área industrial. Se não colocar o metal ali vai por onde?"
Neste momento, além de lembrar de uma cena do Tropa de Elite, lembrei também dos meus tempos de consultor. E lembrei dos meus treinamentos onde éramos instigados a descobrir a causa fundamental dos problemas e não simplesmente resolver o problema, porque ele voltaria a acontecer.
E aí, também entendi porque que a consultoria é tão contratada (e necessária), para fazer algo que, no fundo, no fundo, é simples. Para não dizer óbvio. O problema é que as pessoas querem deixar o chefe feliz. E deixar o chefe feliz é "apagar o incêndio" o mais rápido possível, o que não necessariamente quer dizer resolver o problema. Ou então o cara faz o que é mais simples e mais rápido, para não ter muito trabalho.
E isso eu vi láááááá no meu primeiro projeto, na Megalópole (acho que até postei isso na época, mas não achei no blog): se um equipamento está dando muito defeito, troca o equipamento. Se o problema não era o equipamento (o que é bem provável), vão continuar trocando e jogando dinheiro fora. Mas é mais fácil mandar trocar do que descobrir O QUE estava causando o problema.
Espero que a mulher tenha aprendido depois de ter tomado uma comida de rabo em público. Assim como espero que mais gente tenha entendido o recado do GG, para o bem deles...
Aí o Gerente geral levanta e começa a falar: "se a lixeira está em área industrial, como é que você quer que não se coloque metal pesado na lixeira? O problema não é parar de colocar metal pesado na lixeira, o problema é que a lixeira não é adequada para a área industrial. Se não colocar o metal ali vai por onde?"
Neste momento, além de lembrar de uma cena do Tropa de Elite, lembrei também dos meus tempos de consultor. E lembrei dos meus treinamentos onde éramos instigados a descobrir a causa fundamental dos problemas e não simplesmente resolver o problema, porque ele voltaria a acontecer.
E aí, também entendi porque que a consultoria é tão contratada (e necessária), para fazer algo que, no fundo, no fundo, é simples. Para não dizer óbvio. O problema é que as pessoas querem deixar o chefe feliz. E deixar o chefe feliz é "apagar o incêndio" o mais rápido possível, o que não necessariamente quer dizer resolver o problema. Ou então o cara faz o que é mais simples e mais rápido, para não ter muito trabalho.
E isso eu vi láááááá no meu primeiro projeto, na Megalópole (acho que até postei isso na época, mas não achei no blog): se um equipamento está dando muito defeito, troca o equipamento. Se o problema não era o equipamento (o que é bem provável), vão continuar trocando e jogando dinheiro fora. Mas é mais fácil mandar trocar do que descobrir O QUE estava causando o problema.
Espero que a mulher tenha aprendido depois de ter tomado uma comida de rabo em público. Assim como espero que mais gente tenha entendido o recado do GG, para o bem deles...
23 de jun. de 2010
Enquanto isso, no cliente...
Sem exageiro, tinha mais de meio metro. E passeava tranquilamente em frente o prédio administrativo.
Deu Pau
Já dizia um professor meu: se você faz um sistema que vai ficar rodando "pro resto da vida e mais seis meses", você tem que colocar uma pessoa pra tomar conta ou pelo menos checar de tempos em tempos. Ainda mais quando está rodando no Windows. Quando não coloca, dá nisso aí embaixo:
Ê NET... Não é a toa que o Virtua vive caindo...
Ê NET... Não é a toa que o Virtua vive caindo...
22 de jun. de 2010
Que mané Neymar...
...o negócio é o Diogo, do Palmeiras B. O cara entrou no jogo quando já estava 2 x 0 para o Juventus e fez dois gols, empatando o jogo. Isso já faria o cara virar herói do jogo, mas aí o goleiro foi expulso e ele teve que ir pro gol. O resto, só vendo o video abaixo:
Vi em algum lugar que não lembro onde foi. Foi alguém aí que me mandou?
Vi em algum lugar que não lembro onde foi. Foi alguém aí que me mandou?
21 de jun. de 2010
Preocupações da Selva
É muito estranho essa história de estar no meio da selva. Qualquer lugar que você vá tem placas de "cuidado, animais" ou "preserve a natureza". Aqui o pessoal REALMENTE preocupa com a natureza, não é aquela coisa forçada das grandes cidades.
Outro dia, por exemplo, estava participando de uma reunião de SMS no cliente quando mostraram uma foto que achei genial: no meio da área industrial tinha um ninho de alguma ave (ainda não identificada) com dois ovos. Num lugar "normal", como BH ou São Paulo o pessoal retiraria o ninho, porque estava atrapalhando o processo. Aqui não: o cara fez questão de falar que NÃO era pra encostar no ninho.
Uns slides pra frente ele mostrou um tonel de óleo queimado (ou algo do tipo) destampado. Falou que aquilo era um absurdo, porque qualquer "chuvinha" iria fazer o tonel transbordar e o óleo cairia nos igarapés (que, por sinal, são maiores que os rios de Minas). Em BH? mandaria jogar na lagoa da Pampulha ou no Rio das Velhas...
Achei legal essa preocupação do pessoal daqui. Mas às vezes fico meio perturbado com isso. Não estou acostumado com todo esse amor à natureza...
Outro dia, por exemplo, estava participando de uma reunião de SMS no cliente quando mostraram uma foto que achei genial: no meio da área industrial tinha um ninho de alguma ave (ainda não identificada) com dois ovos. Num lugar "normal", como BH ou São Paulo o pessoal retiraria o ninho, porque estava atrapalhando o processo. Aqui não: o cara fez questão de falar que NÃO era pra encostar no ninho.
Uns slides pra frente ele mostrou um tonel de óleo queimado (ou algo do tipo) destampado. Falou que aquilo era um absurdo, porque qualquer "chuvinha" iria fazer o tonel transbordar e o óleo cairia nos igarapés (que, por sinal, são maiores que os rios de Minas). Em BH? mandaria jogar na lagoa da Pampulha ou no Rio das Velhas...
Achei legal essa preocupação do pessoal daqui. Mas às vezes fico meio perturbado com isso. Não estou acostumado com todo esse amor à natureza...
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