Ano novo, projeto novo

Semana passada comentei que tinha ganho uma tarefa meio chata, mas que duraria o mês inteiro. Só que a equipe foi bastante eficiente e terminamos todo o trabalho hoje. Sabendo que não teríamos mais o que fazer a partir de amanhã, meu chefe havia comentado que iria me alocar em um projeto novo que começa por agora. Basicamente dividiria o trabalho de gerenciar o projeto com ele.

Eis que estou trabalhando, finalizando o último dos documentos que tinha quando o gerente geral do escritório veio conversar com meu Líder. Falou que havia conversado com meu chefe e que estava precisando de alguém para gerenciar um projeto novo junto com ele (diferente do que o meu chefe havia falado, lógico). E que o meu chefe havia me indicado para tal.

O meu líder explicou que eu estava terminando um treco e que já poderia me alocar no projeto amanhã. "Amanhã não adianta. Preciso pra hoje". E me chamou pra reunião. Explicou o projeto e o que eu faria.

E algumas frase chave foram faladas por ele:

O projeto tem que ser modelo de gerenciamento

O cliente e novo e queremos mostrar que somos capazes

Qualquer frescura o cliente reclama

Projeto de XXX milhões (foi mal, não posso falar o valor)

Mas a que mais marcou foi a seguinte:

Se alguma coisa ser merda, porrada no esparroman. É o seu que tá na reta.

Animador, né?

O pior, é que realmente é. Sinal que estão confiando em mim, mesmo com pouco tempo de casa. E mais: quem costuma mostrar serviço pro Gerente Geral costuma subir muito rápido na empresa. E é a chance que vou ter.

Agora o fato curioso: o cliente, que é novo na minha empresa (na verdade, na filial de BH. Na do Rio já é cliente de longa data), é um velho conhecido meu. É o mesmo cliente de um projeto que implementei há...4 anos.

Projeto esse que me deu visibilidade na minha empresa antiga, nos tempos de programador. E projeto esse que tirou muitas das minhas noites de sono.

Como esse promete tirar...